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数字文明时代，中国企业怎样实现数字化转型？
数字化转型已经成为了一种趋势，在十四五规划中，明确了大数据发展布局，我国已经迈入了数字经济的关键时期。
数据上云、互联网、云计算都给各企业提供了数字化转型的机遇，以制造业为例：许多制造企业都选择将数据集中在云盘上，建立起数据中台，对接各大业务协同，进行集中数据集中管理、有序流转等。
通过软件实现机器全自动、半自动流转，减少人工介入，从而减少人工成本。
云盒子数据中台已为江苏东岳、玉晶光电等多家大型制造业完成数字化转型。
调查报告显示，2020年中国数字经济规模已经达到39.2万亿，占GDP的比重为38.6%，在世界上处于领先地位。
在新的十四五规划中，国家明确提出要大力发展数字经济，国企和央企也都由一把手制定了转型规划书，地方***更是纷纷出台了数字经济补贴政策，给予政策、资金等支持。
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数字化转型的目标
企业推进数字化转型时，要把数字化技术作为建设数字化管理和应用的手段，将转型视为真正的目标，也就是让企业以一种可持续的、高效率的方式不断推动商业模式的进化，以此来实现企业在各个发展阶段中不同层次的商业创新。
这种经由数字化转型实现的商业创新是一个体系化的、长周期的、螺旋式的不断演化的过程，一旦实现，这种创新带来的市场优势将是颠覆性的。
数字化转型的关键
1、数据
数据是数字化转型的基础，也是企业进行数字化增长，实现数字化价值的关键所在。企业推行数字化转型的全周期，包括前期的规划设计和后期的优化利用，都要将数据加入到企业考核KPI指标，以规范化、流程化、标准化的形式储存到数据仓库，让数据培养落地，然后通过数据可视化等手段利用数据，产出企业决策信息。
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国内69%的企业已经开始数字化转型，不同行业和不同管理维度下，数字水平差距明显，在数字技术应用和决策模式创新方面水平较高。
在此市场发展背景下，结合企业业务量锐增的发展态势，共同驱动着数字化转型的进程。对于多数企业来说，数字化转型都将是企业发展过程中不得不踏出的改革一步，但多数企业在建设进程中，由于信息化系统的开发时期及***用的技术不同，各系统具有不同的运行平台和数据库平台，或各个系统分散在不同的部门，系统之间的数据、业务、安全认证没有整合，导致信息孤岛现象的形成，急需数字化转型，实现知识与组织的跨界融合。
基于数字化转型需求，立足于数字化转型核心——决策应变，企业都想要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策，将决策自动执行的数字化平台，能从解决企业实际问题出发，由内部改造到外部协同、从单点应用到全局优化，持续推动企业数字化、服务化升级。
数字化转型是不得不走的一步也是艰难的一步，多数企业在开始时便遇重重困难，皆因其缺乏指导、盲目尝试，未能根据自身企业发展特性选择合适的数字化转型战略，也因未运用一个科学可行的管理工具来辅助数字化转型进程。
深入数字化转型应用实景，沉淀攸信数年数字化建设成果，厦门攸信信息技术有限公司推出了AEES敏捷执行解决方案，融合数百种业务场景的应用需求，呈现了全新的企业数字化解决方案，以高度集成化体系、高效智能化执行模式、综合数字化管控系统、知识共享平台构建企业一站式管理方案，以开放式服务、高灵活性、强扩展性、强监管性等优势创新企业运营交互模式，打造全流程数据透明化的敏捷执行模式，帮助企业改善内部协作、业务拓展、任务执行模式，实现更高效、更便捷、更全面的执行落地保证，实现人与人及机器之间工作透明协作，促进企业高效发展，助力企业进入一站式管理的“快车道”！
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