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  1. 数字文明时代,中国企业怎样实现数字化转型?

数字文明时代,中国企业怎样实现数字化转型

数字化转型已经成为了一种趋势,在十四五规划中,明确了大数据发展布局,我国已经迈入了数字经济的关键时期。

数据上云、互联网、云计算都给各企业提供了数字化转型的机遇,以制造业为例:许多制造企业都选择将数据集中在云盘上,建立起数据中台,对接各大业务协同,进行集中数据集中管理、有序流转等。

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(图片来源网络,侵删)

通过软件实现机器全自动、半自动流转,减少人工介入,从而减少人工成本。

云盒子数据中台已为江苏东岳、玉晶光电等多家大型制造业完成数字化转型。

调查报告显示,2020年中国数字经济规模已经达到39.2万亿,占GDP的比重为38.6%,在世界上处于领先地位。

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在新的十四五规划中,国家明确提出要大力发展数字经济,国企和央企也都由一把手制定了转型规划书,地方***更是纷纷出台了数字经济补贴政策,给予政策、资金等支持

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数字化转型的目标

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(图片来源网络,侵删)

企业推进数字化转型时,要把数字化技术作为建设数字化管理和应用的手段,将转型视为真正的目标,也就是让企业以一种可持续的、高效率的方式不断推动商业模式的进化,以此来实现企业在各个发展阶段中不同层次的商业创新。

这种经由数字化转型实现的商业创新是一个体系化的、长周期的、螺旋式的不断演化的过程,一旦实现,这种创新带来的市场优势将是颠覆性的。

数字化转型的关键

1、数据

数据是数字化转型的基础,也是企业进行数字化增长,实现数字化价值的关键所在。企业推行数字化转型的全周期,包括前期的规划设计和后期的优化利用,都要将数据加入到企业考核KPI指标,以规范化、流程化、标准化的形式储存到数据仓库,让数据培养落地,然后通过数据可视化等手段利用数据,产出企业决策信息。

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国内69%的企业已经开始数字化转型,不同行业和不同管理维度下,数字水平差距明显,在数字技术应用和决策模式创新方面水平较高。

在此市场发展背景下,结合企业业务量锐增的发展态势,共同驱动着数字化转型的进程。对于多数企业来说,数字化转型都将是企业发展过程中不得不踏出的改革一步,但多数企业在建设进程中,由于信息化系统的开发时期及***用的技术不同,各系统具有不同的运行平台和数据库平台,或各个系统分散在不同的部门,系统之间的数据、业务、安全认证没有整合,导致信息孤岛现象的形成,急需数字化转型,实现知识与组织的跨界融合。

基于数字化转型需求,立足于数字化转型核心——决策应变,企业都想要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策,将决策自动执行的数字化平台,能从解决企业实际问题出发,由内部改造到外部协同、从单点应用到全局优化,持续推动企业数字化、服务化升级。

数字化转型是不得不走的一步也是艰难的一步,多数企业在开始时便遇重重困难,皆因其缺乏指导、盲目尝试,未能根据自身企业发展特性选择合适的数字化转型战略,也因未运用一个科学可行的管理工具来辅助数字化转型进程。

深入数字化转型应用实景,沉淀攸信数年数字化建设成果,厦门攸信信息技术有限公司推出了AEES敏捷执行解决方案,融合数百种业务场景的应用需求,呈现了全新的企业数字化解决方案,以高度集成化体系、高效智能化执行模式、综合数字化管控系统、知识共享平台构建企业一站式管理方案,以开放式服务、高灵活性、强扩展性、强监管性等优势创新企业运营交互模式,打造全流程数据透明化的敏捷执行模式,帮助企业改善内部协作、业务拓展、任务执行模式,实现更高效、更便捷、更全面的执行落地保证,实现人与人及机器之间工作透明协作,促进企业高效发展,助力企业进入一站式管理的“快车道”!

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