大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于kpl***选手月考的问题，于是小编就整理了1个相关介绍kpl***选手月考的解答，让我们一起看看吧。
公司管理中如何用绩效工具统一员工的目标？
1 建立公司文化，员工入职培训时就知道我该怎么做才能达到公司的要求
2 奖励机制，比如达到多少多少绩效给员工发多少奖励，***员工积极进取
3 每周开例会，点名提出表扬与批评，更是直接的激励员工
4 每天发绩效表，一目了然
统一员工的目标要做到目标一致与利益一致。
一、通过绩效工具建立统一的目标体系。
1、针对承接K***指标的岗位，建立K***（企业关键成功因素）目标体系。
步骤为：（1）制定公司战略。根据公司使命制定公司战略（如产值、净利润等）、业务战略（产品战略、客户战略、市场战略等）、职能战略（研发、生产、财务、人力***战略等）。（2）提炼K***关键成功因素，建立战略地图，战略地图是企业不能逾越的“矩” ，是全体员工的作战地图，大家沿着这个路径才能实现组织绩效目标。战略地图包含若干个具有因果驱动关系的关键成功因素，从财务、客户、内部运营、学习发展四个方面进行提炼。（3）解释关键成功因素、赋值并进行分解。战略地图中的关键成功因素是策略性和方向性的，要达到组织经营目标，必须用具体的***或措施进行解释并赋予目标值。将关键成功因素分解到相关的高管或部门。（4）确定关键绩效指标并定义。关键绩效指标是衡量企业绩效是否达到关键成功因素的要求。每个关键成功因素至少要有一个关键绩效指标来衡量。从高层、中层到基层逐级确定关键绩效指标并对每项指标进行定义。
2、针对全员，建立积分制绩效目标体系。
内容包含企业关键成功因素指标、过程和行为标准类指标。设定奖、扣双重标准，有利于营造了积极、正面的绩效文化，有利于推行和员工的自我超越。积分制目标体系是K***目标达成的保障。
二、通过绩效工具设计共赢的利益分配机制，以利益的统一保障目标的统一。
企业、高、中、基层多方共赢的利益分配机制是员工统一目标、团体作战的重要保障。只有利益一致，目标才能一致。
（1）K***（关键成功因素）目标考核结果的应用与公司总体目标的达成情况与个人承接的K***目标达成情况、难易系数同时挂钩，针对企业每个成功因素指标可设计奖金包，类似于项目奖金包。考核结果应用于绩效奖金的分配。
激烈的市场竞争，不断变化的市场情况和频繁流动的人才，层出不穷的管理痛点，让越来越多的公司更加注重用绩效工具来对公司进行正规化的管理。
早期的绩效管理一般是由主管对员工的工作结果达成情况，作出主观性的描述，这种直线简单的管理方法，弊病越来越大。人们对人力***和绩效管理理论的高度认可，绩效管理逐渐被各大公司所认可并执行。
在公司快速发展的时期。KPI绩效管理是被普遍使用的一种绩效管理工具，从财务，顾客，内部过程，销售流程及达成，学习与创新对员工进行全面的测评及考核，KPI文化又以国内知名科技企业华为给人的影响最深刻。
除了关键绩效管理考核KPI之外，其他用的比较多的绩效管理工具还包括，目标管理，平衡计计分卡，360度考评，等，各种管理工具都有它的特点优点和不足，每个公司还得根据自己的实际情况，市场特点，员工考核目标等因素，选择最合适本公司的绩效管理工具。
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